Jak by v budoucnu mohla práce vypadat jinak

Klíčové jídlo

• Hybridní práce z domácí kanceláře se stane normou.
• Více než 70% pracovníků chce dál pracovat dálkově.
• Sociální a organizační změny práce na dálku budou masivní.

Práce z domova se pravděpodobně promění v permanentní hybridní model práce / kanceláře. To zní skvěle, ale přináší vlastní problémy. Masivní přechod k práci z domova za poslední rok pravděpodobně bude pokračovat, uvádí nová zpráva společnosti Microsoft o hlubokém ponoru. Tento posun by mohl změnit podobu měst, předělat naše životy a změnit vztahy, které máme se svými spolupracovníky. Stěhujeme se z velkoměsta? Může být práce na dálku – a konkrétně hybridní práce – udržitelná? „Myslím, že se stane normou více„ flexibilní “práce,“ Sukhi Jutla, spoluzakladatel a provozní ředitel společnosti MarketOrders, řekl společnosti Lifewire prostřednictvím e-mailu. „Například bude v pořádku mít schůzku s lékařem odpoledne, kde možná budete muset být několik hodin„ off-line “a poté se můžete znovu přihlásit a udělat práci o něco později.“

Hybridní práce

Podle společnosti Microsoft chce více než 70% pracovníků dál pracovat. Současně více než 65% chce více času stráveného osobně se svými týmy. A toto je jedno z hlavních dilemat vzdálené práce, které by hybridní model mohl vyřešit. Práce z domova znamená žádné dojíždění a (doufejme) pružnější pracovní plán. Ale práce v kanceláři znamená, že se můžete dostat ven z domu (ne každý má vyhrazený prostor pro práci bez dětí) a vidět své spolupracovníky osobně. Toto osobní spojení je zásadní. Doma můžete svou práci dokončit, ale je těžké vyvolat nové nápady sami před počítačem. Je také mnohem snazší pracovat na dálku s kolegy, když je již znáte. Pokud jste se s lidmi setkali v reálném životě, můžete s nimi dálkově škádlit, dráždit je a obecně s nimi lépe komunikovat. „Při špatné kultuře nebo managementu, který nedůvěřuje zaměstnancům, může být práce z domova ještě více stresující.“ „Jedním z nejlepších způsobů, jak mohou společnosti udržet své vzdálené zaměstnance a zaměstnance v kanceláři, je implementace virtuálních aktivit zaměřených na budování týmu, které mohou pomoci zlepšit komunikaci a jednotu na pracovišti,“ říká Simon Elkjaer, hlavní marketingový ředitel dánské elektronické společnosti avXperten, řekl Lifewire prostřednictvím e-mailu. Toto se jeví jako běžné vlákno. „I když nám chybí naše sociální sítě, udržujeme naše vzájemné spojení prostřednictvím virtuálních sociálních sítí a her,“ řekla Eropa Steinová, zakladatelka a generální ředitelka společnosti Hyre, pro Lifewire prostřednictvím e-mailu. „Pro příležitostnější rozhovory používáme aplikaci„ donut “, která pomáhá virtuálním týmům spojovat se přes vodní chladič a virtuální chaty na kávu.“ Jiné společnosti organizují virtuální hry, kvízy a dokonce i bingo. Možná se budete krčit, ale smysl pro komunitu je ještě důležitější, když se nemůžete setkat se spolupracovníky. Tyto problémy lze zmírnit, pokud přijmeme hybridní modely, kdy zaměstnanci dělí svůj čas mezi práci a domov. Ztratíte některé výhody trvalé práce na dálku (jak uvidíme za chvíli), ale budete se cítit součástí týmu.

Rovnováha mezi pracovním a soukromým životem

Nejjasnějším přínosem pro domácí pracovníky je zlepšení rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem. Myšlenka je, že si můžete nastavit svůj vlastní plán, pokud budete mít práci hotovou. Ale ve skutečnosti má mnoho z nás potíže s vypínáním a rozptýlení domova nás může přemoci. „Vzhledem ke špatné kultuře nebo managementu, který nedůvěřuje zaměstnancům, může být práce z domova ještě více stresující,“ uvedl pro Lifewire e-mailem spoluzakladatel a spoluzakladatel Ryan Swehla realitního investora Graceada Partners. „Setkání mohou běžet do večerů nebo začít brzy, vzhledem k tomu, že tam jsou [is] již nedojíždím. Možná se manažeři chtějí ujistit, že jejich zaměstnanci zůstávají „produktivní“ a kontrolují se příliš často nebo překračují tradiční hranice pracovního a soukromého života. “

Dojíždění a život

Vzdálená práce znamená, že můžeme opustit velká města a pracovat v menších nebo levnějších městech. Je možný i venkovský život. Hybridní model by mohl tyto plány zbrzdit, protože stále musíte chodit do kanceláře několikrát týdně.

„I když budou muset být v kanceláři 1–2 dny v týdnu, lidé budou ochotni dělat delší dojíždění na několik dní než na pět dní,“ říká Jutla. A malá města se již snaží přilákat pracovníky z měst. „Hlavní trend, který jsme dosud viděli, odpovídá společnosti Zoom Towns, která apeluje na znalostní pracovníky, kteří mohou dělat svou práci na dálku a hledat větší prostor, pohodlí a bezpečnost, na úkor tradičních uzlů. A ve prospěch menších měst,“ Thibaud Clément, generální ředitel značkové aplikace Loomly, řekl Lifewire prostřednictvím e-mailu. Dalším konceptem je 15minutová čtvrť, pochůzká komunita, kde máte přístup ke všem vašim každodenním potřebám – jako je jídlo, vzdělání a rekreace – do 15 minut chůze. Pokud můžete pracovat kdekoli a nemusíte být poblíž své práce nebo dokonce poblíž dálnice, můžete upřednostnit jiné věci. „To je místo, kde by obyvatelé žili do 15 minut od dobré školy, rychlé přepravy, místa k nákupu čerstvých potravin a parku,“ říká Clément. Jedinou věcí, kterou si můžeme být jisti, je, že náš postpandemický pracovní model bude zcela odlišný. Máme potenciál potěšit zaměstnavatele i zaměstnance a pokrokové společnosti to udělají. Možné je ale také vykořisťování a zneužívání a my musíme zůstat ostražití.