Jak Janet Phan pomáhá mladým ženám uspět v tech

Vychovávání rodičů uprchlíků přišlo s mnoha výzvami, ale Janet Phan se opřela o své zkušenosti a nyní chce pomoci technologkám mladých žen prospívat.

Phan je zakladatel a výkonný ředitel Thriving Elements. Tato nezisková organizace se sídlem v Seattlu spojuje mladé ženy v potřebných komunitách s mentory STEM. Thriving Elements vznikl na základě zkušeností Phan s mentory a vlivu na její kariérní úspěch. „Když na to přišlo, byli to moji mentoři, kteří mi dali příležitost vybudovat si dovednosti v oblasti technologického poradenství a otevřít dveře dalším lidem,“ řekl Phan Lifewire ve video rozhovoru. Thriving Elements zahájené v březnu 2016 a od té doby nezisková organizace uvítala pět kohort mentorů a mentorovaných. Mentoři se spojí s mentorovanými v osmém až 11. ročníku, kteří hledají kariéru v oboru STEM. Dvojice společně pracuje na rozvoji souboru dovedností, mluvení na veřejnosti, budování sítě a kariérním postupu. Na konci každého programu Phan doufá, že účastníci získají lepší pohled na to, kam se chtějí profesionálně dostat.

Rychlá fakta

• Název: Janet Phan
• Stáří: 35
• Z: Seattle, Washington
• Náhodné potěšení: Opravdu se věnuje sportu, včetně volejbalu, snowboardingu, surfování, vzpírání a silniční turistiky.
• Klíčová citace nebo motto, kterým žije: „Osoba, která nikdy neudělala chybu, nikdy nezkusila nic nového.“

Překonávání výzev a soustředění

Přestože nezisková organizace Phan zahájila činnost v USA, podniká ze Ženevy a pracuje na plný úvazek pro PricewaterhouseCoopers (PwC) jako technologický program a přítomnost produktového lídra v Evropě. Phan vyrostl v oblasti Seattlu v Tukwile, kde žije spousta uprchlíků a přistěhovalců. Od mladého věku Phan věděla, že nastoupí profesní dráhu v technice, předtím, než se připojila k PwC, předtím pracovala pro společnost Boeing Company v různých IT rolích. „Myšlenka pro prosperující prvky začala, když jsem cestoval po celém světě pro PwC a mohl jsem zažít tolik různých kultur,“ řekl Phan. „Přemýšlel jsem o tom, jaké mám štěstí, protože jsem si nikdy nemyslel, že něco takového zažiji, protože moji rodiče byli uprchlíci z Vietnamu.“ Phan uvedl, že vyrůstání s rodiči uprchlíků bylo těžké a dokonce i placení za vysokou školu bylo obtížné. Její rodiče nebyli obeznámeni s fungováním vzdělávacího systému v USA, takže Phan musela hledat radu od ostatních. Mentorky, které získala na střední škole, jí pomohly vzkvétat v technologickém sektoru, a tak doufá, že může pomoci navázat spojení s dalšími mladými aspirujícími technologkami. „Myslím si, že dopad je subjektivní a dopad, který mentorům a mentorovaným osobám z programu unikne, je cennější než rozeslání programu 5 000 studentům najednou.“ Před pandemií Phan osobně propojila mentory a mentorované osoby a pořádala každoroční informační setkání, ale s přechodem na virtuální programování narazila na některé výzvy. Thriving Elements nebyl schopen pořádat své čtvrtletní akce zaměřené na vedení a budování týmů, kde se setkávají mentoři a mentorovaní a vytvářejí kontakty. „Dostávali jsme se do rytmu, kdy vězni byli nadšení, že se navzájem potkávají a znovu se vidí,“ řekla. „Je to pro ně jedinečná zkušenost a díky tomu si vytvořili přátelství, a teď to nejsme schopni udělat.“ Vzhledem k tomu, že se nemůže dostat před studenty a sdílet předchozí kohortní zkušenosti, Phan uvedla, že je těžké přimět učitele, aby se ucházeli o programy Thriving Elements. „Pokud se nebudou konat živé relace, nemůžeme udělat tak dobrý dopad, který by studenty povzbudil k podání žádosti,“ řekla. „Nakonec jsme rozředěni, když hostujeme programy online.“ Navzdory výzvám se Phan nevzdala svého poslání.

Boj pokračuje

Je to náborová sezóna pro Phan v Thriving Elements a práce v Ženevě v jiném časovém pásmu je výhodou při vyvážení PwC a její neziskové organizace. Po typickém pracovním dni pro PwC se Phan věnuje přesčasům, aby spustila Thriving Elements v USA a spojila se se svým týmem zhruba 15 dobrovolníků.

Phan bohužel nezískala žádné finanční prostředky na podporu stabilnějších pracovníků, ale je schopna vytáhnout ze svých zkušeností vedoucí distribuované týmy, aby mohla svou neziskovou organizaci odjet z domova. „Nemáme žádné zaměstnance, protože nemáme dostatek finančních prostředků na to, abychom najali někoho, kdo by mě nahradil jako výkonného ředitele nebo podporoval manažery programů,“ řekla. „Těžkou věcí při práci s dobrovolníky je to, že dochází k častému obratu podle toho, kde se ve své kariéře nacházejí.“ Phan uvedla, že i když se setkala s velkými iniciativami s korporátními společnostmi, bylo náročné získat pozemkové granty a obecně získat finanční podporu. Často jí bylo řečeno, že její nezisková organizace je příliš malá. „Říkám, že víš co, přesně proto potřebujeme pomoc,“ podělil se Phan. „Myslím si, že dopad je subjektivní a dopad, který mentorům a mentorovaným osobám z programu unikne, je cennější než rozeslání programu 5 000 studentům najednou.“ „Těžkou věcí při práci s dobrovolníky je to, že dochází k častému obratu podle toho, kde se ve své kariéře nacházejí.“ Phan také zjistila, že některé granty vyžadují, aby žadatelé generovali alespoň 50 000 $ ročně, a řekla, že nemá v úmyslu provozovat prosperující prvky, aby fungovala tímto způsobem. Phan má jasnou vizi a poslání, a proto je stále schopna získat sponzorství od společností jakýmkoli způsobem, který mohou darovat. Zatímco Phan hledá finanční podporu pro provoz Thriving Elements, zaměřuje se na rozšíření dosahu neziskové organizace do dalších míst, jako je Jižní Afrika, Tanzanie a Indie. Thriving Elements chce i nadále přitahovat vězně a Phan doufá, že v nadcházející kohortě spáruje nejméně 15 osob s mentory. S finanční podporou by tuto práci dokázala udělat lépe, ale Phan řekla, že se bude dál snažit prosazovat boje. „Někdy tomu nerozumím. Nechceš pomáhat malým klukům, abychom se z nich mohli stát velkými kluky? Práce na tom byla pro mě největší boj,“ řekla.