Jak mohou společnosti udržet ženy v tech

Klíčové jídlo

• Polovina pracujících žen opustí svou technologickou práci do 35 let, uvádí studie.
• Hlavním důvodem, proč mladé ženy opouštějí pracovní místa v oblasti technologií, je nevinná firemní kultura.
• Společnosti potřebují poskytovat lepší vzory a větší flexibilitu, říkají odborníci.

Nedávná zpráva uvádí, že společnosti musí udělat více, aby udržely ženy na technologických pozicích, protože polovina žen, které jdou do terénu, opustí do 35 let. Podle zprávy poradenské firmy Accenture a neziskové organizace Girls Who Code je hlavním důvodem, proč mladé ženy opouštějí technologie, neinkluzivní firemní kultura. Ztráta žen komplikuje úsilí o diverzifikaci odvětví, které je již primárně bílé a mužské. Aby si ženy udržely ženy, musí zahájit široké iniciativy, které zahrnují podporu rodičovské dovolené, poskytování mentorů a financování sítí zaměstnanců a zdrojů, uvádí zpráva. „Když se dostanete pod to, největším faktorem pro ženy opouštějící technologie je, že se ptají, zda je to místo, kde zapadám,“ uvedla v telefonickém rozhovoru Gloria Samuels, vrchní ředitelka společnosti Accenture. „Je to místo k vyvážení mého života? Kdo si mě váží? Je to místo, kde mohu přinést celé své já k práci?“

Rozdílné perspektivy

Oprava problémů, které způsobují odchod žen, bude obtížné, pokud se lidé nebudou moci dohodnout na příčině; Zpráva uvádí, že existuje rozdíl mezi tím, jak se společnosti a jejich zaměstnanci dívají na situaci žen. Čtyřicet pět procent respondentů z oblasti lidských zdrojů uvedlo, že je „snadné, aby se ženám dařilo v technice“. U žen je toto procento 21 a u barevných žen klesá na 8 procent. Méně než polovina vedoucích lidských zdrojů (38%) si myslí, že budování inkluzivnější kultury je účinným způsobem, jak si udržet a rozvíjet ženy. „Když se dostaneš pod to, největším faktorem pro ženy opouštějící technologie je, že se ptají, jestli je to místo, kam se hodím.“ Výchova dětí je klíčovým důvodem, proč ženy opouštějí technologické role, uvedl Samuels a dodal: „Není to jen mateřská nebo otcovská dovolená. Je to uznání, a to zejména v době COVID právě teď, jak se lidé snaží vyvážit domácí vzdělávání a pracovní povinnosti a práci dvou rodičů.“ rodiny. “ Pro pracující matky je podpora flexibility ve společnostech zásadní, uvedla v e-mailovém rozhovoru Geraldine Teboul, globální SVP marketingu v technologické společnosti Signavio. „Organizace se musí ujistit, že je v rámci firemní mentality podporovat rovnost, flexibilitu pro ženy a to, aby se ženy cítily dobře, aby promluvily,“ řekl Teboul.

Navzdory pokroku dosaženému v oblasti rovnosti žen a mužů po celá desetiletí ženy stále zvládají při vyrovnávání práce a rodiny větší zátěž než muži, uvedla v e-mailovém rozhovoru Shelley Gretlein, viceprezidentka pro značku a komunikaci, globální marketing technologické společnosti NI. „Jsou to často lidé, kteří si zkracují pracovní dobu, a to často na úkor své kariéry,“ řekla Gretlein. „Tento kontrast se stal ještě výraznějším během globální pandemie, kdy jsou nyní ženy pověřeny žonglováním s obrovskou zátěží virtuální školy a zároveň plánováním nové cesty práce z domova.“

Shoda s mentory

Jedním z důvodů, proč mnoho žen opouští technologickou pracovní sílu, je to, že nemohou najít vzory, říkají pozorovatelé. Vezměte si D’vorah Graeser, generální ředitel KISSPatent, který říká, že založila svou první společnost ve věku 32 let, protože si myslela, že nemá jinou alternativu. „Neviděla jsem cestu v organizaci, kde by žádné ženy nedosáhly kariérního žebříčku,“ uvedla v e-mailovém rozhovoru. Mít mentora může mít velký vliv na úspěch žen v oblasti technologií. Spojení mladých zaměstnanců s „ženami, které šly před vámi a uspěly, ženami, které šly před vámi a klopýtly, a ženami, které dosud nezískaly první povýšení, vám vše poskytne pevný základ pro prosperitu a perspektivu (aka moudrost) k růstu, “říká Gretlein.

A i když se rozdíly v odměňování zmenšují, stále jsou faktorem při udržování žen. Technologické role jsou nadprůměrné na všech úrovních vzdělání; Podle studie Accenture jsou průměrné výdělky 82 tis. $ oproti 47 tis. $ ve všech rolích. A rozdíl v odměňování žen a mužů je nižší v technologických rolích. Ženy ve výpočetní technice vydělávají 87% toho, co vydělávají muži, oproti 80% ve všech rolích. Pouze 45% všech technologických pracovníků věří, že jsou placeny stejně jako muži; u těch, kteří přešli z technologie, klesá na 32%. „Zachovejte si ženy pomocí externí firmy, pokud musíte, provedením auditu vaší firemní kultury a zaplacením vlastního kapitálu,“ uvedla Malaika Paquiot, produktová ředitelka společnosti K4Connect, v e-mailovém rozhovoru. „Poslouchej a jednej podle toho, co slyšíš. Ženy ti často řeknou přesně, jaké jsou jejich potřeby.“

Bezpečné, rozmanité prostředí

Vytvoření příjemného prostředí je podle pozorovatelů stejně důležité jako rovnost platů. „Společnosti musí také udat tón a zcela jasně říci, že podnikání ovládané muži je pro podnikání špatné,“ uvedla v e-mailovém rozhovoru Jing Sun, spoluzakladatelka IoTeX. „Sexismus není politickou otázkou. Místo toho musí celá organizace považovat podporu žen za zásadní pro úspěch společnosti.“ Součástí řešení je také podpora rozmanitosti, uvedl Graeser. „Technologické společnosti potřebují zaměstnat více žen, zejména barevných žen, a poskytnout jasné kariérní cesty, aby viděly, že jim bude prospívat budoucnost. Pokud jsou výše uvedení lidé bílí muži, pak jejich sítí budou pravděpodobně také bílí muži [who] jsou náchylní k najímání v rámci svých sítí. “„ Zachovejte si ženy, pokud je to nutné, pomocí externí firmy, a to provedením auditu vaší firemní kultury a placení vlastního kapitálu. “Společnosti by se také měly spojit s komunitami, aby se spojily se ženami,“ řekla Gretlein. a odměnit vedoucí žen za to, že jsou v komunitě, sedět ve výborech pro neziskové organizace STEM, mentorovat mladé ženy, aby zvládly nepříznivé situace, kterým čelí, a skutečně přidávat hodnotu budoucím generacím žen v oblasti technologií. “Ale všechna tato úsilí budou zbytečná, pokud budou dostatečná na prvním místě nejsou ženy v technologických pracovních pozicích. Podíl žen v technických oborech se za posledních 30 let snížil. Aby se překlenula tato propast, musí společnosti aktivně přijímat ženy, uvedl Paquiot. „Stanovit požadavek na pohovory se ženami pro role, „řekla.“ Trvejte na různých kandidátech z náborových společností. Navštivte organizace, které mentorují ženy. Nespoléhejte se jen na doporučení z vaší převážně mužské základny zaměstnanců. “

Jedním z nedávných modelů přijímání afirmativních akcí byl testovací program na Eindhoven University of Technology, kde byla pracovní místa k dispozici pouze ženám po dobu prvních šesti měsíců. „Pouze v případě, že by role v té době nemohly být obsazeny ženami, by se mohli přihlásit muži,“ zdůraznil Graeser. „To přinutilo vůdce hledat mimo své sítě a výsledkem bylo nepřekvapivé, že najednou dokázali najít ženy, které se k rolím skvěle hodí.“ Sázky se každým dnem zvyšují u žen v technické pracovní síle. Pandemie koronavirů představuje nerovnou zátěž pro pracující matky. To, jak dobře si společnosti udrží své zaměstnankyně, by mohlo být klíčovým faktorem hospodářského oživení země.